Küsige naistel tootes: mis vahe on tootehalduril ja tooteomanikul?

Sel nädalal kirjeldavad Olivia Hayes ja Nicole Rosendin tooteomaniku ja tootejuhi rollide erinevusi, tunnistades samas, et mõlemad on olemas klientide vajaduste teenindamiseks ja osutamiseks.

Foto autor @sweetyeddie saidil Twenty20

Vastus Väike Artefakti tootestrateegilt ja asutajalt Olivia Hayesilt

Minu kogemuse kohaselt erinevad tooteomaniku ja tootejuhi rollid mõnel põhimõttelisel viisil, ehkki neid võib täita ja sageli täidab sama inimene.

Sarnane, kuid erinev

Tooteomanik on lõppkasutaja puhverserver. Need aitavad inimestel, kes töötavad selle nimel, et toode toote kätte saada, mõista tegeliku kasutamise juhtumeid ja muuta need kasutajatekstideks. Need aitavad funktsioone tähtsuse järjekorda seada, tagades, et kõige väärtuslikumad ehitatakse kõigepealt ja et funktsioonid teevad seda, mida kasutajad pärast ehitamist vajavad. „Tooteomanikul” on ka konkreetne roll Agiilses arendusmeeskonnas, nii et neil on Agiilses protsessis teatud rituaalid.

Tõhusa tooteomanikuna on vaja sügavat mõistmist, kuidas kliendid toodet kasutavad - see on üks põhjus, miks klienditoe taustaga inimesed võivad olla suured tooteomanikud.

Tootejuhtidel on toote kujundamisel täiendav strateegiline komponent, et see vastaks organisatsiooni ärieesmärkidele ja vastaks turu vajadustele. Rolli jaoks on vaja kedagi, kes suudab mõelda nii selle üle, kuidas ja miks, kui ka sageli seda kaitsta oma kõrgematele. Vaja oleks makro- / mikromõtlejat, kes saaks keskenduda rakendamisele, unustamata seejuures suuremat visiooni.

Minu arvates peaks tootejuht ka ennast tooteomanikuks pidama, kui strateegia kujundamisel lähtutakse kasutajakesksest mõtteviisist. Lõppkasutaja jaoks volikirja olemasolu on tootetiimide ühine vastutus ja mida rohkem on kasutajaid propageerivaid inimesi, seda tugevamad on toote tulemused.

Mida saavad PMid teha, et saada paremaks tooteomanikuks?

Peaministritele on kasulik mõista Agile rituaale, isegi kui nad ei tööta tehniliselt Agile meeskonnas. Peaministrid võivad võtta aega, et õppida selliseid tavasid nagu mahajäämuse muutmine ja kasutajate lugude kirjutamine, et nad saaksid paremini aru kompromissidest pingutuse ja prioriteedi tasemel. Agiilsed tavad sisendavad kriitilise sõnumi - järjepidevus ja rutiin on toote meeskonna protsesside juhtimisel hädavajalikud. Need rutiinid aitavad tagada, et igal sidusrühmal, kes peab kaaluma, on võimalus seda teha.

Parema terapeutika tootejuhi Nicole Rosendini vastus

Internetis on retoorika, et tootejuhid sobivad alustavatele ettevõtetele paremini kui tooteomanikud, mis minu arvates lihtsalt ei vasta tõele. Nad on kaks väga erinevat rolli ja neil on erinevad funktsioonid ning kuna me käsitleme seda postitust, pole ühest ja kindlat vastust - mõlemad rollid on teie organisatsiooni ja tootejuhina seotud vajadustega väga seotud.

Pole tavaline, et tootejuhi ja tooteomaniku peamised kohustused kattuvad, kuna mõlemad vastutavad eduka toote juhtimise eest, kuid need rollid võivad erineda nii ulatuse kui ka igapäevaste kohustuste osas.

Tootehaldusfunktsioon hõlmab laia valikut kohustusi, alates strateegilisest, kõrgetasemelisest mõtlemisest ja funktsioonideülesest juhtimisest kuni igapäevase taktikalise täitmiseni. PM-de kriitiline oskus on kontekstide vahetamise võime, nii et saate projekte edasi viia, arvestades samas, kuidas see sobib teie pikaajaliste eesmärkidega.

Miks on kaks eraldi rolli?

Kuna tootehaldusdistsipliinil on palju vastutust, olen näinud, et ettevõtted eraldavad tootejuhi ja tooteomaniku rollid mitmel põhjusel.

Skaala: rohkem tööd kui üks inimene saab hakkama

Strateegilise töö juhtimine ja taktikaline pühendumine kontrollimeeskonnale (meeskondadele) võib olla palju vaja. Kui töötasin HP-s, olin tootejuht, mis keskendus Androidi tahvelarvutite registreerimisele ja sisseehitamisele, ühendasin ühe sisselogimise kõigis HP puutepunktides, Windows 8 juhendajarakenduse, failisünkroonimise koondaja töölauaplatvormi ning haldasin muid projekte, näiteks reklaamipaigutuste optimeerimine Windowsi personaalarvutites.

Tegin igapäevaselt tihedat koostööd paari scrum-meeskonnaga, kuid tegin koostööd ka mitme funktsionaalse meeskonnaga, näiteks tugi-, juriidiliste, turunduse ja muude ärimeeskondadega. Ma määratlesin nõuded, tegin koostööd toote laiema meeskonnaga, et määratleda toote tegevuskava - nagu ka minu kontrollimeeskondade teekaardid -, koguda sisu ja tõlkeid, korraldada kasutatavuse teste ja palju muud. Aja jooksul mõistsid minu juht ja ma mõistsin, et toote omanikul oleks kasulik osa oma igapäevasest tööst oma scrum-meeskondadega hoida, et nad liiguksid edasi ja pühendaksid rohkem aega kasutajate lugude kirjutamiseks, mahajäämuse haldamiseks ja omada kõiki otsuseid, mis täitmise käigus tekkisid.

Oskuste komplektid: Mõnel on oskused, mis sobivad paremini PO-rolli

Sageli võivad kellelgi olla oskused, mis vastavad paremini tooteomaniku, mitte tootejuhi kohustustele.

Tooteomanik peab olema detailidele orienteeritud, omama arusaamist kasutatavast kasutajast, suutma teha raskeid kõnesid, kuid kaaluma hoolikalt otsuseid ja mis kõige tähtsam - suudab meeskonda pidevalt inspireerida kliendireisidega, et selgitada miks.

Tootejuht vajab võimet kontekstis hõlpsalt kõrgel tasemel strateegilisest mõtteviisist üle minna, et käed detailidesse määrduda. Nad peavad olema suurepärased suhtlejad ja kaastöötajad, et koguda erinevatelt sidusrühmadelt nõudeid, sünteesida ideid ja viia pikaajalised eesmärgid vastavusse sellega, kuidas nad lühikese aja jooksul tõlgivad.

Arenev meeskond: ettevõte on üleminekul Agile

Mõnel suuremal ettevõttel, mis siirdub Agiilsesse arendusprotsessi, ei pruugi veel olla tootehaldusfunktsiooni ja seetõttu võib tooteomaniku rolli võtta toote lähedane inimene, näiteks ärianalüütik, tugiteenuste juht jne.

Koolitades ainevaldkonna eksperte tooteomaniku rolli täitmiseks, saab organisatsioon sujuvamalt liikuda paindliku tarnimismudeli juurde.

Täis-PM-i tõus

Kuna need kaks rolli on palju kattuvad (st oma klientide, nende vajaduste tundmine, tootevisiooni edastamine, võime kokku kutsuda meeskond selle ümber ja motiveerimine neid selle saavutamiseks), saavad paljud meeskonnad aru, et kui üksikisik võib olla nii PM kui ka PO, nad annavad meeskonnale palju rohkem väärtust.

Better Therapeuticsis olin ma varajane rentnik ja esimene juhataja, tehes tihedat koostööd meie tegevjuhiga, et meie toodet teostada. Kuna ta oli varajases etapis vastutav toote visiooni eest, vastutasin ma paljude tootjaorganisatsioonide kohustuste eest. Meie ettevõtte kasvades hakkasin omama suuremat tootevalikut, a la “täiskomplekti PM”. Praegu ehitame toodet kolmele erinevale kasutajale ja toote ulatus on laienenud. Edasise laienedes näen ma ette, et peame moodustama meeskonna, kelle kaudu peame palgama mitu PM-i või looma PM / PO-kihi.

Päeva lõpus arutletakse palju selle üle, miks ettevõte võib minna ühte teed pidi üle teise, kuid ma tean, et igapäevane suhtlus, mis teil on oma tiimimeeskonnaga koos tulevikku suunatud, välisele suunatud Teie mõlemad tööd aitavad teil saada teadlikumaks ja kogenumaks tootejuhiks.

Aitäh Tanya Elkinsile selle tüki redigeerimise eest.

Kas teil on küsimus? Küsi naistel tootes!