Nigeeria startupi ja Nigeeria startupi ehitamine

Miks on Nigeeria idufirmade, nagu ka nende „ettevõtte” kolleegide, kasvamine või domineerimine väljaspool Nigeeriat väga harva?

Saaksin hõlpsalt vastata, et me ei mõtle üldiselt oma riigist kaugemale, kuid küsimus on selles, miks? ja kuidas me sellest üle saame?

Võib-olla olen vastuse otsa komistanud. Palkamine.

Vestlus Facebooki juhiga kristalliseeris selle minu jaoks.

-

Kui suhtlen 3 suure tarkvaraettevõtte (Facebook, Google, Microsoft) tippjuhiga, küsin alati, “millal avate inseneribüroo Nigeerias või Aafrikas? Kuna oleme väsinud ainult teie “müügiesinduse” lähenemisest. ”

Mulle antakse tavaliselt konserveeritud vastuseid, nagu „varsti teeme” või „meil on tehnikat ainult USA-s” - vale. See kestis seni, kuni Chris Cox selle mulle lahti tegi.

Teda parafraseerides:

„USA-s kontori avamisel otsime parimaid talente, kes seal töötada saavad. See tähendab, et meil on kogu USA-st bassein, mida valida (mis on tohutu). Sarnaselt sellele, kui avame inseneribüroo Iirimaal / Suurbritannias - kogu Euroopa on talent. Raske oleks avada kontorit, kus värbamisbassein on ainult Nigeeria või Keenia ”

See vestlus oli aha hetk. Maailmatasemel ettevõtted, kes soovivad inimesi palgata, lähevad parimal perioodil. See, kus talent asub, pole oluline.

-

Nigeeria idufirmad on üldiselt seadnud oma turule vaimse piiri ja töötajate palkamise, mis võis nende ambitsioonidele piiri panna. Nad ehitavad pigem Nigeeria ettevõtteid kui globaalseid ettevõtteid, mille alaline asukoht on Nigeerias.

Ma ei tea, miks see nii on, aga mida ma tean, on see, et ma tunnen seda vaimset piiramist alati, kui olen Lagos vs London või Bay Area. Näib, et ma ei saa sellest aru, kuid tundub, et kui olete "välismaal", näete asju vähemalt "Aafrika laia" kontekstis. Näete mandrit kui üksust, mis tuleks vallutada, kui parimal juhul näha Nigeeriat, kui olete Lagoses.

Kunagi ütlesin, et USA-s näete vaeva, et silma paista. Nigeerias näete vaeva, et ellu jääda.

San Franciscos on see pea alaspidi, planeerides maailma domineerimist. Lagosel on see meeles liikluses liikumisel ja diislikütuse ostmisel.

-

Mõnda aega tagasi säutsudes mõtlesin, miks mandri vallutada kavatsevad ettevõtted piiravad oma rendifirma parimal juhul lihtsalt Nigeeriaga.

Ma arvan, et väljaspool Nigeeria mulli rentimine on üks asi, mida ettevõtted saavad teha, et hakata mulli alt välja mõtlema. Välistöötajad liituvad oma mulliga ja meil on suurem mõtteruum.

Mõtte- ja kogemuste mitmekesisus on üsna tähtsa meeskonna moodustamiseks oluline - eeldades, et soovite olla kõrgliigas parimad.

Lisaks mitmekesise mõtlemise täiendavale eelisele, mida laiem mitmekesine rentimine võib tuua, annab see teile juurdepääsu uutele ja ainulaadsetele talentidele, mida tee ääres pole saadaval.

Ma ei saa mõelda, mis oleks olnud, kui Taxify oleks alustanud Nigeerias. Kolm aastat hiljem oma 25? aastane asutaja ja kogutud ~ 2 miljonit dollarit, võis ta plaanida laieneda Port Harcourtis ehk päris linnas, mis tegutseb 22 linnas. Võite arvata, et see on teoreetiline, kuid mõned teavad, kui palju on Nigeeria Ubersit püüdnud Lagosi võita.

Võib-olla pani tõsiasi, et Markus on pärit Eestist, kus elab 1,4 miljonit inimest, mõistma teda, et Eesti ettevõtteks olemine polnud realistlik valik. Või motiveeris Skype ja TransferWise tegutsema Põhja-Eesti staaridena, kes läksid globaalseks, ajendas teda esimesest päevast peale globaalselt mõtlema?

Kas Konga oleks pärast peaaegu 100 miljoni dollari kogumist (töötle see arv uuesti) ikkagi ainult Nigeeria ettevõte, kui see asutataks näiteks Nigeerias ja Londonis?

-

Andela ja Iroko on kaks ettevõtet, kes annavad tunnistust Nigeerias asuvatest ideaalsetest rahvusvahelistest ettevõtetest, kelle teooriaks ma olen. Olen otsustanud mitte arvestada selliste Nigeeria pankade ja teenindusettevõtetega nagu Victor Asemota Swifta. Mis puutub Interswitchisse, siis tuleb esimees. Nigeerias asuvatel Andelal ja Irokodel on nende äri- ja kontoriseadmetes väga oluline osa, mis oli esimesest päevast peale rahvusvaheline.

Nende töölevõtmine esimestel aastatel kajastas nende kavatsust. Arvan ka, et asjaolu, et mõlema ettevõtte ühel asutajal olid tugevad võrgustikud väljaspool Nigeeriat, aitas laiema meeskonna luua rahvusvahelisem väljavaade.

Võib juhtuda, et nende asutajate asutamine ja asutamise sagedus väljaspool Nigeeriat mängisid tahtmatult võtmetähtsusega varase rahvusvahelise väljavaate, seega võib see olla üks haruldastest korrelatsioonidest, mis on muutunud põhjuslikuks.

Ma ei usu, et see üldse lihtne on. Jason viitas sellele ja ma arvan, et see oli tema jaoks keerulisem, sest ta oli meie ajastu „esimene“. Ma kahtlen, et sama keeruline peaks olema, kui mõni teine ​​ettevõte proovib sama teha. Seetõttu peaksime vestlema.

Ma näen tegelikult edusamme selles „väljaspool Nigeeriat“ mõtlemises. SureGifts tegutseb Nigeerias ja Keenias. Selles uues Ventures Platform idufirmade partiis on 2 mitte-Nigeeria idufirmat, mis on nende talentide sära, pakkudes huvitavat vaatenurka. Näen seda ka Fintechi käivitamisel, mis on tüüpilisest kohalikust rentimisest kaugemale jõudnud. nad on üllatunud andest, mis on siiani olnud nii lähedal.

Kokkuvõtvalt arvan, et Nigeeria (ja Aafrika) idufirmade asutajad peaksid globaalselt mõtlema juba esimesest päevast peale ja nende palkamine peaks seda algusest peale kajastama. Mida varem ettevõte seda teeb, siis väldib ta olemast organisatsiooni, mis on loodud Nigeeria jaoks ja kellel oleks seda raske kohandada, kui see on vajalik.

-

Jesse OMG Digitalist kõndis eile Paystacki kontorisse ja ma sain teada, et nad asuvad täielikult Nigeerias ja Ghanas. Olen kindel, et prantsuse keelt kõnelev Aafrika tuleb varsti. Mul oli hea meel.

Täpselt nii, nagu mulle meeldib.

-

PPS: See postitus on ka aluseks sellele, mida ma näen Yaba nõuandena. Püüan selle mõtte varsti sõnastada.