Ettevõtte venturing 2.0 on käes - mis erineb 1.0-st?

Startup-stseen ja ettevõtete uuendustegevus õitsevad tänapäeval õitsele ja see tundub sarnane 1999. aastaga - dot-com ajastu kõrgpunktis. Punkt-plahvatuse keskel (2001. aasta suvi) kuulusin ühte meeskonda, kes viis läbi Norra 100 parima ettevõtte korporatiivsete ettevõtmisstrateegiate uuringu.

See tundus tol ajal tõeliselt paradoksina. Olime keset dot-com-mullide lõhkemise tunnistajaid ja siin rääkisime võtmejuhtidega, millised olid nende edasised ettevõtmisplaanid. Kindlasti ei olnud sel ajal kavandatud palju uusi ettevõtmisi ning ülesanded keskendusid peamiselt arusaamisele, kuidas kõige paremini kaitsta juba olemasolevaid äriideid ja investeeringuid igal üksikjuhul eraldi.

See tähendas, et iga juhtumit tuli analüüsida ja põhjalikult jälgida ning ainus viis päästa võimalikult suur osa investeeringutest oli aktiivne omandiõigus. Niisiis oli ühes mõttes täiuslik aeg neid küsida, sest just siis, kui peate kõvasti prioriteediks seadma ja tõepoolest osalema, selgitate tõenäoliselt välja potentsiaalsed võitjad. Ja kaitske ja turustage neid kõigega, mis teil on.

Ettevõtte venturing 2.0 tundub palju lootustandvam kui 1.0, kui uurida lähemalt mõnda peamist erinevust:

  1. Tarbijate valmisolek: Enamik digitaalseid arenguid põhineb tänapäeval asjaolul, et tarbijad on juba liikunud uutele digitaalsetele platvormidele ja ettevõtted on mahajäänud. Üheksakümnendate lõpus oli asi hoopis vastupidi, kuna ettevõtted olid enamasti valmis innukalt digitaalseks minema - kuid tarbijaid polnud seal veel.
  2. Tehnoloogia küpsus: meil on nüüd parem infrastruktuur paigas ja tehnoloogia on muutunud palju juurdepääsetavamaks (avatud lähtekood, pilvelahendused, avatud API-d). Samuti on meil parem andmesidevõimsus ja palju rohkem andmeid, millega mängida.
  3. Töötajate oskuste komplekt: rohkemate inimeste seas on tänapäeval märkimisväärselt kõrgemad tehnilised oskused. Kui üheksakümnendate lõpul olid tõepoolest ainult insenerid ja mõned neist valisid mõned teised, kellel oli põhjalik ja hea tehnoloogiaalane mõistmine, siis nüüd on meil suurem hulk inimesi, kellel on erinevad oskused, kes mõistavad ka tehnoloogiat ja selle tööd. Selle tulemusel saavad äriüksused anda panuse ettevõtte innovatsiooni ja ettevõtmiste arendamisse täiesti uues mõõtmes.

Dot-com ajastu kõrgpunktis sarnanes ettevõtete venturingute korraldamine sellega, mida me täna näeme. Meil oli elektrivõrkude ühendamine (idufirmad olid seotud korporatsioonidega ja vastupidi), inkubaatorid ja korporatsioonide juhitavad kiirendid ning ettevõtete riskimeeskonnad moodustati sarnaselt riskikapitaliettevõtete juhtumitega.

Nii nagu ettevõtteid inspireerivad alustavad ettevõtted ja õpivad tundma Lean Startupi metoodikaid toodete ja teenuste kiiremaks innovatsiooniks, räägivad mõned ka majandusest, mis on juba lean-järgsel ajastul, kus organisatsiooni ja ettevõtluse areng on tõelised ettevõtete uuendused.

Seega võib ettevõtte Venturing 2.0 peamine erinevus 1.0-ni olla see, et leiutame uuesti seda, kuidas tajume põhimõtteliselt tööstuste ja väärtusahelate, ettevõtete ja ärimudelite ning töötajate ja organisatsiooni ülesehituse suhteid.