Scrum-projektide disainprindid

Kuidas saavad Scrum Teams kujuneda rohkem disainilahendusteks ja luua süstemaatiliselt tooteid, mida kliendid armastavad.

Suurepärase tarkvara loomine pole lihtne. Scrum ja muud vilgas raamistikud on tarkvara tarnimise uus norm ja aitavad meeskondadel paremaid tooteid kiiremini kohale toimetada. Kuid Scrumist üksi ei piisa suurepärase toote valmistamiseks. Turgude suurenedes on hea kasutajakogemus (UX) muutumas tarkvaraettevõtete üheks peamiseks eduteguriks. Kujundusprindid on suurepärane instrument, mida Scrumi meeskonnad saavad kasutada kujundusele orienteeritud ja kliendikesksemaks muutmiseks.

Kasutajakogemuse tõus

Tootearendusmeeskonnad on pidevalt püstoli all, et saada paremaid tooteid vähem aja ja eelarvega turule. Viimase kahe aastakümne jooksul on Scrum end tõestanud kui tarkvara tarnimise kõige populaarsemat agiilset arendusraamistikku. See võimaldas meeskondadel saata kvaliteetsemaid tooteid kiiremini ja olla üha keerukamatel ja ettearvamatumatel turgudel konkurentsivõimelisem.

Ainuüksi saastumine ei taga, et teie meeskond edastab pidevalt tõeliselt kaasahaaravaid ja mõjukaid tooteid.

Kuid sellest, et suudate kiirete tsüklitega muudatusi edastada, ei piisa. Ehitustarkvara üks raskemaid osi on teha häid otsuseid selle kohta, mida ehitada ja kuidas see kasutajate probleemi lahendada. Meie kiiresti arenevas maailmas ei ole kliendid enam nõus aktsepteerima tarkvaratooteid ja teenuseid, millest nad ei saa aru või mida on raske kasutada. Nad nõuavad spetsiaalselt nende vajadustele kohandatud lahendusi, mis võimaldavad neil võimalikult kiiresti tööd teha. Selle tulemusel on suur kasutajakogemus (UX) muutunud üheks peamiseks turu eristajaks ja tarkvaratoodete otsustavaks eduteguriks. Kõik räägivad nüüd sellistest raamistikest nagu Design Thinking ja Lean UX ning ettevõtted palkavad üha rohkem UX-i disainereid, et muuta nende tooted intuitiivsemaks ja kasulikumaks.

Scrum peab muutuma rohkem kujundusele orienteeritud

See on hea. Kuid on üks suur probleem. Scrumil ja muudel paindlikel raamistikel puuduvad konkreetsed tavad disainilahenduste süstemaatiliseks integreerimiseks arendusprotsessi. Seetõttu käsitletakse projekteerimist ja arendamist sageli kahe väga eraldi tegevusena, mis järgivad nende enda protsesse ja mida viivad läbi sõltumatud meeskonnad. Disainerid ei ole Scrumi meeskonna täielikult integreeritud liikmed, kuid võtavad sageli konsultantide või teenusepakkujate rolli, kes toetavad arendajaid disainilahenduste osas. Suurepäraste toodete väljatöötamise jätkamiseks peavad Scrumi meeskonnad muutuma rohkem disainikeskseks ja leidma uusi viise, kuidas nad saaksid süstemaatiliselt luua lahendusi, mis lahendavad õigeid probleeme.

Sisestage disainilahendused. Kujundusprindid on suhteliselt uus raamistik ja viimasel ajal muutunud disaini- ja innovatsiooniringkondades väga populaarseks. Need võimaldavad meeskonnal kiire prototüübi ja tagasiside abil kiiresti tuvastada õiged probleemid lahendamiseks ja testida. Sellisena on need suurepäraseks täienduseks Scrumi projektidele. Kui Scrum on lähenemisviis probleemide lahendamisele ja lahenduste pakkumisele, siis disainprindid on lähenemisviis probleemide otsimisele ja mõistmisele.

Mis on disainprint?

Design Sprint on kiire tempo ja paindlik lähenemisviis tootekujundusele. Põhimõtteliselt on see viiepäevane protsess, mis võimaldab multidistsiplinaarsel meeskonnal arendada ja katsetada uusi ideid, kasutades rea väga tõhusaid disainilahenduse mõtlemise harjutusi. Iga Design Sprindi tulemuseks on ülitäpsed interaktiivsed prototüübid, mida on testinud tõelised kasutajad ja millel on selge ülevaade, kuhu edasi liikuda.

Kujundusprindid töötas algselt välja Jake Knapp Google Ventures'is ja neid populariseeris bestselleriraamat „Sprint: kuidas lahendada suuri probleeme ja katsetada uusi ideid vaid viie päevaga“. Pärast suurt edu on Design Sprintsi nüüdseks maailmas kasutusele võtnud tuhanded igas suuruses ja erinevas tööstusharus tegutsevad innovaatilised ettevõtted - sealhulgas sellised kaubamärgid nagu LEGO, Ebay, RedBull, Slack, Lufthansa, Bosch ja UNICEF.

Kujundusprindid annavad meeskondadele otsetee õppimiseks ilma ehitamata ja käivitamata. Allikas: Google Ventures

Otsetee õppimisele

Design Sprindi põhiidee on arendada ja katsetada uusi ideid ilma midagi ehitamata ja käivitamata. Nii et selle asemel, et tegelikult rakendada mõnda minimaalset toote juurdekasvu (MVP), saate teada, kas mõni idee on hea, töötate välja ja saate andmeid realistliku prototüübi kohta.

See teeb Design Sprindist suurepärase tööriista nõuete avastamiseks ja uurimiseks ning meeskonna joondamiseks ühe ühtse perspektiivi järgi. Lõpututes kohtumistes spetsifikatsioonide kirjutamise ja arutamise aja raiskamise asemel mässite need prototüüpi ja panite kliendi ette.

Kuidas Design Sprint töötab?

Eduka Design Sprinti käitamiseks vajate kolme põhikomponenti:

  • Täpselt määratletud väljakutse: edukas Design Sprint ei saa alata ilma selgelt määratletud väljakutseta. Väljakutse määrab Design Sprindi ulatuse ja eesmärgi. Oletame, et teil on SaaS-toode, kus pakute tasuta prooviperioodi, kuid näete vaeva prooviversioonide muutmisel tõelisteks klientideks. Sel juhul võib teie väljakutse olla järgmine: „Kuidas saaksime oma 30-päevase prooviperioodi vältel kogemusi paremaks muuta, et saada rohkem kliente maksvateks klientideks?“
  • Mitut valdkonda hõlmav meeskond: vajate ristfunktsionaalset meeskonda, mis koosneb ideaaljuhul 6–8 (maksimaalselt 10) osalejast, kes on motiveeritud ja annavad väljakutseks saamiseks kõik vajalikud oskused. Kui võtate väljakutse vastu ülalt, peaks hea meeskonna koosseisu kuuluma kindlasti tooteomanik ja inimesed turundusest ja müügist, aga ka disainer ja inimesed arendus- ja klienditoe meeskonnast.
  • Tugev juhendaja: Kuna Design Sprindi protsess on ülikiire kiiresti liikuvate harjutustega, sõltub Design Sprindi edu suuresti kvalifitseeritud juhendajast. Nad teevad ettevalmistusi, juhendavad meeskonda läbi kõigi ülesannete ning juhendavad arutelusid ja meeskonna otsuseid. Seetõttu peaks juhendajaks olema keegi, kellel pole mitte ainult kogemusi Design Sprindiga, vaid ka suurepäraseid suhtlemis- ja meeskonna juhtimisoskusi.

Kui olete oma kontrollnimekirja need koostisosad linnukese teinud, on Design Sprinti käitamine üsna lihtne, kuna iga päev koosneb selgelt määratletud ja ajaliselt määratletud harjutuste seeriast ning sellel on konkreetne eesmärk.

Ülevaade või Design Sprint nädal. Allikas: Google Ventures.

Erinevatel päevadel ja etappidel juhtub järgmist:

  • Esmaspäev (mõista): Disainisprindi esimene päev on seotud väljakutse mõistmise ja selle uurimisega. See hõlmab kliendirännaku kaardistamist ja ekspertintervjuude läbiviimist.
  • Teisipäev (ideekavand): kui meeskond on probleemist aru saanud, on aeg leida lahendused. Loovharjutuste seeria abil loob iga osaleja kõigepealt hunniku potentsiaalseid ideid ja lõpuks pakub välja oma paberile visandiga kontseptsiooni.
  • Kolmapäev (otsustage): meeskond hääletab ja otsustab, millise idee prototüüp valitakse. See võib olla üks lahendus, kuid enamasti on see mitme idee parimate osade kombinatsioon.
  • Neljapäev (prototüüp): meeskond loob lõppkontseptsioonist ülitäpse prototüübi ja valmistab ette kasutajatestid järgmiseks päevaks.
  • Reede (test): Disainisprindi viimasel päeval esitleb meeskond prototüüpi viiele kasutajale, et koguda tagasisidet ja ideid. Lõpus teab meeskond täpselt, kuidas edasi liikuda.

Sõltuvalt kasutajate tagasisidest on erinevaid tulemusi ja viise pärast Sprinti edasi tegutseda. Kui tagasiside oli suurepärane, saab meeskond prototüüpi sageli kasutada detailideni jõudmiseks, nõuete määratlemiseks ja juurutamise ettevalmistamiseks. Kui saadate erinevat tagasisidet, saate oma disainilahenduste korramiseks käivitada teise Design Sprindi ja korraldada veel mõned kasutajatestid. Mõnikord võib Design Sprint paljastada, et olete täiesti valel teel. Sel juhul olge õnnelikud, et ei investeerinud rohkem kui üks nädal, ja liikuge edasi.

Iga Design Sprindi tulemuseks on ülitäpsed interaktiivsed prototüübid, mida on testinud tõelised kasutajad. Allikas: GV.

Pange tähele, et Design Sprindi kogukonnas on Design Sprindi uus ja poolametlik versioon, mis kestab ainult neli päeva ja mida tavaliselt nimetatakse “Design Sprint 2.0”.

Sillakujundus- ja saastumisprintsid

Kujundusprindid sobivad Scrumi projekti üsna hõlpsalt. Kuid seal on mõned lõksud. Selle toimimiseks peate mõistma, milliseid tulemusi Design Sprint tegelikult pakub ja kuhu need Scrumi sobivad.

Ära voola alla juga

Levinud eksiarvamus disainisprintide kasutamisel sellises paindlikus raamistikus nagu Scrum on see, et inimesed eeldavad, et disainprint tarnib hunniku täiuslikke pikslipilte, mida nad saavad arendusmeeskonnale rakendamiseks toita. Kuid see pole disainisprindi eesmärk ja on ohtlikult jugadele lähedase mõtteviisi lähedal - projekteerimisetapi lõpuleviimine enne juurutamise algust.

Ärge juhtige oma Design Sprintsi juga stiili.

Design Sprintist välja tulevad kavandid on prototüüpsed ja seetõttu ei ole nad enamasti valmis arenduseks. Need on sageli puudulikud ja sisaldavad palju nn võltsukse elemente, et rakenduse käitumise üksikasjad ära jätta. Selle põhjuseks on asjaolu, et hea prototüüp on loodud selgelt määratletud hüpoteeside komplekti testimiseks ja jätab välja kõik, mis pole selle testi jaoks asjakohane.

Kuid kui te ei peaks ekraanide kujundamisel kasutama disainilahendusi, siis milleks need tegelikult head on?

Päris tehing disainprintidega

See, mida Design Sprint tegelikult pakub, ei ole detailsed maketid, vaid suur pilt ja selge viide kasutaja tagasiside vormis. See annab teie meeskonnale idee kohta olulised teadmised ja annab teada, kas olete õigel teel. Veelgi olulisem on see, et see aitab teil väljalaskeid, tagasilükke ja kasutaja lugusid kavandada ja tähtsuse järjekorda seada vastavalt tegelikule kasutaja tagasisidele ja mitte teie enda hüpoteeside põhjal.

See on Scrumi üks suurimaid väljakutseid, kuna Scrum annab väga vähe juhiseid (peaaegu mitte ühtegi) toote mahajäämuse haldamiseks. Seega on meeskonna, eriti tooteomaniku, enda ülesanne veenduda, et mahajäämus kajastaks alati kliendi vaatenurka. Nii on lihtne uskuda, et teate juba oma kliente, mida nad soovivad. Sellepärast saavad isegi kõige suuremad heatahtlikud Scrumi meeskonnad raisata oma aega valede funktsioonide ehitamisele või õigete funktsioonide valesti ehitamisele, kuna neil pole selget arusaama kasutajast.

Nii et Scrumis kasutatavate disainisprintide tegelik asi on see, et need aitavad teil luua mahajäämusi, mis ei ole pelgalt ühtlane esitus kõigest, mida meeskond peab tegema. Selle asemel aitavad need teil vaadata oma kasutaja lugusid ja mahajäämust kasutaja kontekstis ning vastata küsimustele nagu: Miks me seda üles ehitame? Kelle jaoks me seda ehitame? Millist väärtust ja millal pakub lahendus kliendile?

Kuidas panna see kõik toimima

Ülaltoodu mõistmisel muutub disainprintide kasutamine Scrumis üsna arusaadavaks. Põhimõtteliselt toimib protsess järgmiselt:

  1. Käivitage disainprint. Pange oma väljakutse kokku, koguge meeskond ja käivitage Design Sprint. Millal peaksite Sprinti jooksma? On palju juhtumeid, kus Design Sprintist võib Scrumi projektis abi olla, ja paljudel juhtudel, kui need on lihtsalt ülepaisutatud. Ma uurin seda üksikasjalikumalt järgmises jaotises.
  2. Tuletage kasutaja lood. Pärast Design Sprindi lõpuleviimist kasutage prototüüpi ja tagasisidet, et sellest süstemaatiliselt tuletada kasutaja lugusid. Selle jaoks pole tõelist parimat tava, kuid leiame, et Jeff Pattoni kasutajate lugude kaardistamine on ideaalne viis Design Sprindi tulemuste ületamiseks. Selle kohta saate rohkem teada sellest blogipostitusest.
  3. Käitage oma Scrum Sprinti. Võtke tuletatud kasutajate lood ja planeerige oma Sprindi mahajäämus nagu tavaliselt. Scrum Sprinti ajal saab meeskond kasutada disainisprinti ajal loodud prototüüpi, et korrata ja luua erinevate kasutajalugude jaoks detailsed liidesed. See eeldab arendus- ja disainimeeskonna tihedat koostööd.
Kujundussprintide sobitamine Scrumiks on üsna lihtne.

Muutke disainerid osaks Scrum Teamist

Teine väga oluline eeltingimus on see, et disaineritest peavad saama Scrumi meeskonna tõelised liikmed. See tähendab, et nad sobivad oma tööga Scrum Sprintidesse ja osalevad kõigil Scrum'i kohtumistel, näiteks planeerimisseanssidel, igapäevastel standurtidel, sprindiülevaadetel, tagasiulatuvalt ja mahajäämuse täpsustamisel. Samuti teevad nad vahetut koostööd arendusmeeskonnaga, et rakendada kasutaja lugusid ja teha sprindinädalal disainilahendusi.

Disainisprintide parimad kasutusvõimalused Scrumi projektides

Nüüd, kui teate, kuidas disainisprindid Scrumi sobivad, uurime lähemalt, millal on kõige parem juhtida disainisprinti Scrumi projektis. Teoreetiliselt võiks Design Sprinti käitamisest kasu olla iga kord, kui plaanite midagi uut rakendada. Kujundusprint on aga üsna investeering, mis võtab terve nädala kokku rohkem kui käputäie inimesi. Seetõttu pole mõtet joosta Design Sprinti iga uue detaili jaoks, mida plaanite ehitada. Design Sprint on parim, kui olete silmitsi millegi keeruka ja riskantsega, mis tekitavad palju avatud küsimusi funktsiooni üldise soovitavuse kohta. Kui teie probleem on rohkem seotud optimeerimise ja täiusliku kasutatavusega, on Design Sprindi käitamine sageli täielik ülepaisutamine.

Parema pildi saamiseks on siin neli peamist olukorda, kus disainisprindid muutuvad Scrum Teams jaoks ülitäpseks:

  • uute projektide alustamisel
  • suurte funktsioonide lisamisel või muutmisel
  • kui toote visioon, teekaart või mahajäämus on fookusest väljas
  • kui seisavad silmitsi suurte väljakutsete või mittespetsiifiliste nõuetega
Kuidas kasutada disainilahendusi Scrumi projektides.

Uurime kõiki neid juhtumeid veidi üksikasjalikumalt.

Kickoffi uued projektid

Kui otsustate uue projekti jaoks purjetada, on tõenäoline, et teil ja teie meeskonnal on kasutaja ja tema konteksti osas suur ebakindlus ja seetõttu ei tea te, milline peaks välja nägema optimaalne lahendus. Sel juhul võib Design Sprint toimida toote avastamise harjutusena. Nii et kõigi nõuete parima äraarvamise asemel blokeerige üks või kaks nädalat ja käivitage Design Sprint kohe või projekti alguses, näiteks „Sprint Zero” kujul - tehnika, mida tavaliselt kasutatakse ebakindluse vähendamiseks või katsetage tehnoloogilist teostatavust enne Scrumi projekti esimest sprinti.

Design Sprindi tulemused annavad teile ühise arusaamise toote üldisest visioonist ja kogemustest. See loob tugeva kooskõla teie meeskonnas ja kõigis asjassepuutuvates sidusrühmades. Prototüüp ja kasutajate tagasiside muudavad teie esialgse mahajäämuse täpsustamise ja sprindiplaneerimise väga arusaadavaks, kuna saate oma kasutajate lood ilma palju arutlemata kindlaks teha. Samuti saate lugusid hõlpsalt tähtsuse järjekorda seada ning luua esimese toote tegevuskava ja väljalaskekava.

See ei tähenda, et pärast seda algset Design Sprinti saate tootele kõik nõuded tehtud. See on jälle jugamõtlemine. Enamiku projektide puhul ei piisa Design Sprintist nagu Sprint Zero lihtsalt kontseptsioonide loomiseks, uuringute tegemiseks ja kliendilt tagasiside saamiseks. Pärast mõnda Scrum Sprintit seisavad teid silmitsi uute väljakutsetega ja olete sunnitud kordama.

Rakendage uusi funktsioone või kujundage olemasolevad ümber

Sarnaselt uue projekti käivitumisega saate käivitada projektis ka Design Sprinti, et määratleda uue funktsionaalsuse suuremad tükid või olemasolevad funktsioonid ümber vaadata. Sel juhul keskendub Design Sprint teie toote konkreetsele aspektile ja aitab teil sellele lahendusi luua. Näiteks võiks teie meeskond käivitada Design Sprindi, et teada saada, kuidas peaks teie rakenduse uus sissesõiduelamus välja nägema.

Selleks käivitage oma disainisprint kahe järgmise Scrum-sprindi vahel “avastus sprindina”. Kindlasti ei tohiks proovida käitada tervet Design Sprintit ja tavalist Scrum Sprintit kõrvuti. See blokeeriks kogu teie meeskonna või vähemalt mõned selle meeskonna inimesed terveks nädalaks, muutes normaalse rakenduskadentsi võimatuks.

Kui teile aga avastus Sprintide kontseptsioon ei meeldi, võite proovida ka integreerida disainprindid otse oma tavaliste Scrum Sprinti tsüklitega. Selle töö tegemiseks peate erinevad Design Sprindi harjutused lagundama ja neid oluliselt lühendama või ühendama, nii et neid saaks sprindinädalatel läbi viia ilma, et oleks vaja liiga palju aega kulutada. Selleks on vaja meeskonda, kellel on juba Design Sprintsiga seotud kogemused.

Strateegiline tootehaldus ja mahajäämuse täpsustamine

"Mahajäämus on see, kus funktsioonid surevad". Pole harvad juhud, kui küpsed Scrum'i projektid kannatavad pidevalt kasvavate, korrastamata mahajäämuste all. See funktsioon libiseb sageli soovist pakkuda kasutajale aina kasulikumat toodet või erinevate sidusrühmade huvide tasakaalustamiseks tehtud kompromisside tõttu.

Suurepärane tootejuht seab ootuse, et ta ei oska tulevikku ette näha.

Kuna disainprindid aitavad teil saada pilti, võivad need olla tooteomanikule tõhusad vahendid, et viia sidusrühmade vastuolulised nõudmised vastavusse ja vältida funktsioonide roomamist. Selle asemel, et proovida seada ootust, et tootjaorganisatsioon suudab tulevikku ennustada ja kõigile õigeid vastuseid anda, saab ta kasutada disainilahendusi kui meetodit, mille abil joondatakse vastuolulised nõuded ja leitakse head vastused.

Kui mahajäämus hakkab muutuma segaseks või kui toote teekaart ja visioon muutuvad häguseks, võtke aeg maha, koguge kõik asjaomased sidusrühmad ja käivitage Design Sprint, et suumida välja, joondada vaatenurki ja üheskoos välja mõelda, mis on kliendi jaoks parim.

Avastage lahendused kõrgetele nõudmistele

Mõnikord võite silmitsi seista abstraktsete ja kõrgetasemeliste nõuetega, kus pole kohe selge, kuidas neile läheneda või kust alustada. Näiteks peate võib-olla parandama peamisi mõõdikuid, näiteks konversioonimäärasid või kasutajate seotust. Või on teie eesmärk muuta veebipoe kassasse ostmise protsess kiiremaks ja lihtsamaks. Sel juhul aitab disainiprint aidata teil probleemi kasutaja vaatenurgast uurida ja lühikese aja jooksul pakkuda hulgaliselt võimalikke lahendusi. Pärast ühe või kahe disainprindi läbimist näete nõela liigutamise tõestatud lähenemisviisi.

Järeldus

Kujundusprindid on Scrumi meeskondadele suurepärane võimalus saada kliendikesksemaks ja disainikesksemaks. Need aitavad teil kiiresti uusi ideid uurida ja kasutajatelt tagasisidet saada ilma kodeerimiseta. Need võimaldavad teil kasutaja lugusid ja nõudeid tuletada tegelikust kasutaja tagasisidest, selle asemel, et neid kõige paremini aimata. See annab kogu meeskonnale ühe perspektiivi ja viib sidusrühmad vastavusse. Aja jooksul võivad disaini sprindid muuta teie mõtteviisi kavandamisest ja arvamisest kiire eksperimenteerimise ja õppimiseni ning jagada silod disaini ja arendamise vahel.

Design Sprint pole aga hõbekuul. Need ei ole ühtne disainiprotsess, vaid lihtsalt üks teie arsenali tööriist. Need ei aita teid väikeste optimeerimisprobleemide lahendamisel ega täiuslike ekraanikujunduste väljatöötamisel. Sageli on Design Sprindi jooksmine üle jõu käiv ja peaksite tutvuma väiksemate disainimõtlemise või UX-i tavadega, nagu empaatia kaardistamine või probleemintervjuud.

Ehkki disainprinti ja Scrumit saab kasutada üksi, on kaks raamistikku paremad koos, luues optimaalsete tulemuste saavutamiseks vastastikku tugevdava keskkonna, mis keskendub kasutajakesksusele ja kiirele iteratsioonile. Kujundusprindid annavad kasutajale tugeva fookuse, samas kui Scrum on suurepärane viis lahenduste järkjärguliseks tarnimiseks, tagades, et kasutajate vajadused püsivad kogu projekteerimis- ja arendusprotsessi vältel ees ja keskel.

Niisiis, kuidas peaksite alustama, kui olete Scrumi meeskonna liige ja soovite Design Sprintsist kasu saada?

Alusta väikesest. Proovige leida mõned väärtuslikud ja madala riskiga võimalused ning proovige disainilahendusi. Võib-olla alustate varsti uut projekti? Võib-olla on teie meeskonnal mõni suur omadus tulemas? Või äkki peate suure pildi tagasi saamiseks oma mahajäämust peibutama? Ükskõik, mis väljakutse ka poleks, koguge meeskond vabatahtlikke ja alles alustage. Kujundusprint on üks neist asjadest, mida peate kogema, et selle väest ja ilust tõeliselt aru saada.

Võib olla keeruline veenda oma meeskonna inimesi investeerima nädal aega protsessi, mida nad veel ei tea ja mida nad ei usalda. Osta ja jaga raamatut oma meeskonnaga või loe lihtsalt ise läbi ja tee lühike esitlus. Seal on ka tonn edulugusid ja ettevõtteid, kes jagavad oma kogemusi Design Sprintsiga. Lõppkokkuvõttes võite palgata ka mõned eksperdid ja lihtsalt teha 1–2-päevase Design Sprindi koolituse, mis näitab teile, kuidas Design Sprint töötab ja annab teile kõik vajalikud juhised, et neid ise käivitada.

Ükskõik, mis moodi te valite, luban teile, et pärast oma esimese Design Sprindi käivitamist näete selle eeliseid ja lõpuks armusite sellesse protsessi.

Benjamin Bestmann on Strive Innovation Studio asutajapartner. Ta aitab meeskondadel ja ettevõtetel kogu maailmas ehitada kasutajakeskseid tooteid ning võtta kasutusele uusi ja tõhusamaid töövõtteid digiajastul. Jälgi teda LinkedInis või Twitteris.

Kas soovite rohkem teada saada disainisprintidest, innovatsioonist ja tööst digiajastul? Jälgige Instagramis igapäevaseid lugusid või meie allpool asuva uudiskirja registreerumist ... ja küsige julgelt meilt midagi!