Erinevus SF ja DC Tech idufirmade vahel

On möödunud 6 kuud, kui kolisin San Francisco (SF) Washingtonist DC-sse ja mul on olnud aega üle saada kultuurišokist ... mõtlen nii oma suhete uuendamisega D.C.-ga kui ka jälgida ja võrrelda iga piirkonna käivitusökosüsteemi.

Viimase kahe aasta jooksul on D.C tech-stseen puhutud! Fosterly 2016. aasta käivitusloenduse aruande kohaselt asutati enamik suuremaid Washington D.C.-i piirkonna start-up ettevõtteid viimase viie aasta jooksul, 25% neist on asutatud 2016. aastal. See on hullumeelne kasv.

Siin on SF ja D. C. omadused, mida ma soovin, et saaksin omavahel siduda, aga ka asju, mida võiksime üksteiselt õppida.

Kogukonnatunne

Mis mul SF-st kõige rohkem puudust tunneb, on see kogukonnatunne, mida ma tundsin. Inimesed on nõus üksteist aitama, ressursse ja teavet jagama, kohtuma, et valida üksteise ajusid ja olla ühenduses. SF-s nägin, kuidas tegevjuhid ja juhid pöördusid üksteise poole, et saada üksteise arvamusi ja arutada nende väljakutseid.

Olen mõelnud, kas D.C. piirkond on liiga suur. Kui D. C. tech oleks rohkem koostööd teinud, kas siis oleks idufirmade arv märkimisväärsem ja püsivam? Näiteks on D.C-s tohutu hoog naiste omanduses olevate ettevõtete toetamise ümber. On organisatsioone ja programme, mis pakuvad toetusi, korraldavad võistlusi ja üritusi, kus naisettevõtjatel on võimalus jagada “küsib ja annab”. On organisatsioone ja programme, mis pakuvad toetusi, aga ka naisettevõtjatele suunatud võistlusi ja üritusi. Selle asemel, et pakkuda siin-seal mõne tuhande dollari suuruseid toetusi teatud kategooriale, mille alla nad peavad kuuluma, või paneelide esitlusi korraldada, mida saaksime teha ühiselt, et avaldada naiste ettevõtjatele laiemat mõju?

SheWorx100 tippkohtumine, San Francisco - mai 2017

SheWorx on suurepärane näide organisatsioonist, mis on teinud muljetavaldavat koostööd partnerluses teistega (nt riskikapitaliettevõtted ja Crunchbase), et aidata naisettevõtjaid. Nad peavad SheWorx100 tippkohtumisi, kus naisettevõtjad on ühendatud juhtivate riskikapitaliettevõtetega ja saavad ükshaaval tagasisidet. Nende sündmuste tulemusel on naised saanud investorite järelkohtumisi ja mõned on isegi raha saanud. SheWorx on samuti loonud partnerluse Crunchbase'iga, et loetleda naisettevõtteid, kes otsivad rahastust; see on suurendanud naisettevõtjate kokkupuudet ja annab investoritele lõhe kaotamiseks ühe väiksema vabanduse.

PockitShip on tellitav kolimis- ja kohaletoimetamisettevõte, mille peakontor asub Falls Churchis, VA.

Siiski on ettevõtteid, kellega olen D.C. piirkonnas kokku puutunud, näiteks PockitShip, kes on leidnud võimaluse partnerluseks teiste D.C. piirkonna ettevõtetega kogukonna loomiseks ja selle tulemusel kiiresti kasvanud. Nad teevad vastastikku kasulike suhete loomiseks koostööd selliste ettevõtetega nagu WeWork, MakeOffices, RedPeg Marketing, Long & Foster ning Town & Country Movers. See on ikka ja jälle win-win.

Kohtle inimesi nagu inimesi

Kas see olen mina või on D.C.-s inimesed rohkem tehingute- ja riskikartlikumad? Inimesed naljatlevad, et kui kohtute D.C.-s kellegi uuega, on esimene küsimus, mida nad küsivad: “Mida sa teed?”, Kes tagaotsitavast hoolib. Kas me ei saa lihtsalt inimestena tõeliselt tundma õppida?

Blueboard pakub kogemuslikku töötajate premeerimis- ja tunnustusplatvormi.

SF-s pakuvad paljud alustavad ettevõtted eeliseid, mis minu arvates lõppkokkuvõttes toovad töötajaid rohkem, kuna neid koheldakse nagu inimesi - näiteks piiramatu puhkuse päevad, kohapealsed meditatsiooniseansid, helde tasustatud lapsehoolduspuhkus ning kogemuspõhised tasustamis- ja tunnustusprogrammid.

Üha rohkem ettevõtteid kolib ka kaugemale tööjõule, kuna see võimaldab töötajatel oma päeva struktureerida viisil, mis soodustab nende parimate tööharjumuste parandamist. Alustavatel ettevõtetel, nagu InVision ja Zapier, on 100% töötajatest töötavad eemalt; see võimaldab neil kasutada parimaid talente kogu maailmas. Võimaldades töötajatel veeta rohkem aega lähedaste juures või omades kogemusi väljaspool töökohta (olgu selleks siis reisimine või hobiga tegelemine), saadakse lojaalseid töötajaid, tööarmastust, vähem läbipõlemist ja paremaid tulemusi.

Võib-olla peame D.C.-s olema vähem intensiivsed, aga ka muutuste ja lähenemisviiside suhtes avatumad, mis panevad töötajad end inimlikumaks tundma. Juhid ja juhid peaksid kulutama rohkem aega, et teada saada, mida nende töötajad vajavad (s.t. mis on nende suurim väljakutse ja valupunktid?), Ning tänada neid hästi tehtud töö eest. Häid talente on nii raske leida, nii et oma inimestesse ja nende kasvu investeerimine ning nende tunnete tunnetamine eesmärgi saavutamiseks on sama olulised kui teie tootesse ja müüki investeerimine. (Hei käivitamine ilma inimeste juhi ja üle 50 töötajata, wtf? :-))

Maksualane vastutus

Liigse õiguse haigus

Olgu, nii et SF võib oma töötajatele pakutavate hüvede abil natuke "metsikuks" muutuda. Üks asi, mida SF saab D.C.-lt õppida, on olla maksunduslikum vastutus! Pange oma äri müts rohkem peale. Võib-olla ei pea te töötajatele pakkuma tasuta igapäevaseid lõunasööke ja õhtusööke, kombucha kraanist ja pakitud kõvaks keedetud mune. SF-firmade pakutavad palgad võivad olla naeruväärsed. Kuidas oleks pakkuda nüüd turul konkurentsivõimelist hüvitist ja oodata, kuni pakute kasumit? Või loobuge neljast erinevat tüüpi piimast ja LaCroixist ning alustage selle asemel 401 (k) vaste pakkumist.

Teeb head

Google'i multikultuurilise turunduse juhile Elianas Murillole tehti suurepärane tsitaat 2017. aasta heategevuse tippkohtumisel D.C.-s, vahendas Phone2Action; ta ütles: "Vajame vähem kohtingurakendusi ja toidu kohaletoimetamise teenuseid ning rohkem rakendusi, mis aitaksid inimestel tööd leida."

D.C.-s valib 69% alustavatest ettevõtetest edu mõõtmise mitte ainult tulu, vaid ka sotsiaalse missiooni järgi. D. C. on sotsiaalse ettevõtluse meka ja D. C. piirkonna tehnikud tahavad kindlasti maailma muuta - minu arust rohkem kui Silicon Valley.

Igas linnas on kindlasti oma vead, kuid ma arvan, et saame üksteiselt pidevalt õppida. Ka üksikisikud peaksid üksteist toetama. Kui peatate oma teekonna teiste abistamiseks, saate üksteisele vastastikku kasu ja aitate mitte ainult oma ettevõtetel, vaid ka isiklikult kasvada. Ole andja, mitte võtja.